Röportaj. Bölüm 2

İrina ile yapılan röportajın ilk kısmı burada.

Kazakistan'daki fırsatları değerlendirmekten Avrupa'ya genişlemeyi hayal etmeye kadar yolculuğunuzun nasıl geliştiğini duymak büyüleyici. Avusturya ve Almanya'da varlık oluşturma sürecinde nasıl ilerlediğinizi anlatabilir misiniz?

Almanca öğretmenimin okuldayken ortaya çıkardığı Avusturya tutkusu - bu arada en sevdiğim dersiydi - öncelikle bu ülkeyi ziyaret etme ve ardından oraya taşınma olasılığını keşfetme arzusuna dönüştü. Şu anda 1C'nin bir parçası olan Andrei Gurkin gibi 1C uzmanlarının rehberliğiyle şirketimizin Avrupa pazarlarında başarılı olma potansiyelini hayal etmeye başladım. 1C benim bildiğim ve sevdiğim bir şey ve Andrey'in desteğiyle bunun Avusturya'da talep edilebileceğini ve deneyimlerimi bu pazarla paylaşabileceğimi fark ettim. Genişleme çabalarımızı yönlendiren şey, stratejik planlama, pazar araştırması ve ağ oluşturmanın birleşimiydi.

Vizyonunuzu gerçeğe dönüştürmeniz gerçekten etkileyici. İş geliştirme yaklaşımınız gerçekten stratejik. Şirketinizin başarısını ve büyümesini nasıl sürdürdüğünüz hakkında bazı içgörüler paylaşabilir misiniz?

Bir anahtar faktör, sürekli öğrenme ve uyum sağlama konusundaki taahhüdümüzdür. En son trendler ve teknolojiler hakkında bilgi sahibi olmak için fuarlar ve seminerler gibi sektör etkinliklerine aktif olarak katılıyoruz. Ayrıca, müşteriler ve tedarikçilerle güçlü ilişkiler kurmaya odaklanmamız, büyüme patikamızı sürdürmede önemli bir rol oynamıştır.

İşinizdeki tutkunuzun başarınızı yönlendirdiği açık. Irina, şirketinizin sürekliliğini sağlamak için çocuklarınızı işe dahil ettiğinizi söylediniz. Kızlarınızı şirket içinde liderlik rollerini üstlenmeye nasıl hazırladığınıza dair detay verebilir misiniz?

Tabii ki. Benim yaklaşımım, onları işin farklı yönleriyle erken yaşta tanıştırmak, onlara uygulamalı deneyim sağlamak ve becerilerini geliştirme ve ilgi alanlarını destekleme konusunda teşvik etmektir. Okul tatillerinde staj yaparak veya karar alma süreçlerine katılarak, onlara sorumluluk duygusu ve sahiplenme duygusu aşılamak istiyorum.

Bu kapsamlı bir yaklaşım gibi görünüyor. İş bağlamında ebeveynlik ve mentorluk rollerini nasıl dengelediğinize dair ne düşünüyorsunuz?

Kesinlikle hassas bir denge, ancak iki rolü birbirinden ayırmak ve aynı zamanda örtüşmeleri de tanımak önemlidir. Bir ebeveyn olarak, öncelikli endişem onların refahı ve kişisel gelişimidir. Bir mentor olarak, iş içinde rehberlik, destek ve büyüme fırsatları sağlarım. Bu dengeyi korumak için net iletişim ve sınırlar belirlemek önemlidir.

Şirketinizi yönlendiren temel ilkeler hakkında daha fazla bilgi edinmek isterim. Şirketinizin temel prensiplerinin neler olduğuna inanıyorsunuz?

Kesinlikle. İşletmedeki en temel değer benim için uzun vadeli ortaklık kavramıdır. Müşterilerimizi sadece işlem olarak değil, uzun vadeli ortaklar olarak görüyoruz. Amacımız, onlar için orada olmak, sadece ürün veya hizmetler değil, gerçek yardım ve destek sağlayarak hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmaktır.

Bu takdir edilecek bir yaklaşım. Bu felsefenin günlük operasyonlarınıza nasıl yansıdığını açıklayabilir misiniz?

Müşterilerimizle güçlü ilişkiler kurmayı, ihtiyaçlarını derinlemesine anlamayı ve güvenilir ortaklar olarak yanlarında çalışmayı önceliklendiriyoruz. Bu, sadece istediklerini teslim etmekle kalmayıp, aynı zamanda gelecekteki gereksinimlerini öngörerek ve uzun vadede başarılı olmalarına yardımcı olacak çözümler sunarak onlara yardımcı olmayı gerektirir.

İşletme stratejinizin temelinde uzun vadeli ilişkileri geliştirmek olduğu açık. Bu değerin organizasyonunuzun her tarafında yerleşmesini nasıl sağlıyorsunuz?

Uzun vadeli ortaklıklar etrafında bir kültür oluşturmak içeriden başlar. Ekibimize sadece mesleki açıdan değil, kişisel olarak da yatırım yapıyoruz. Sürekli öğrenmeyi ve büyümeyi teşvik ediyoruz, hem mesleki beceriler hem de kişisel gelişim açısından. Değerlerimizi paylaşan bir ekip yetiştirerek, müşterilerimizle olan her etkileşimin uzun vadeli ortaklığa olan bağlılığımızı yansıttığından emin oluyoruz.

Gerçekten de işe yönelik bütüncül bir yaklaşım. İleride, şirketinizin geleceği için bir vizyon paylaşır mısınız?

Yakın yıllarda, şirketimizi, müşterilerine ve değerlerine olan kararlılığıyla tanınan sağlam, kurumsal bir varlık olarak görüyorum. Ayrıca, çocuklarımın işe giderek daha fazla dahil olmalarını, birlikte inşa ettiğimiz mirası devam ettirmelerini hayal ediyorum. Sonuç olarak, her üyenin büyüme ve başarıya katkıda bulunduğu nesiller boyu süren bir aile işi yaratmayı umuyorum.

Gelecek için vizyonunuz hem iddialı hem de ilham verici. Son olarak, paylaşmak istediğiniz başka bir şey var mı?

İş dünyasında değerlerinize sadık kalmak öneminin altını çizmek istiyorum. Trendlerin gelip geçtiği bir dünyada, değerlerimiz bize yol gösterir, bütünlük ve amaca dayalı olarak zorluklarla ve fırsatlarla baş etmemize yardımcı olur.

Bugün bize içgörülerinizi ve hedeflerinizi paylaştığınız için teşekkür ederim, Irina. Sizinle konuşmak büyük bir zevkti.

Beni ağırladığınız için ben teşekkür ederim. Bu bir zevkti.