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Anlässlich des Tages der Frau in der Wissenschaft möchten wir die faszinierende Reise von Nelsy Velosa im Bereich Technologie und Unternehmenssoftware vorstellen. Nelsy, eine leidenschaftliche Systemingenieurin, erzählt von ihren ersten Schritten in der Mathematik bis hin zu einer herausragenden Persönlichkeit in der Entwicklung von ERP-Lösungen in Kolumbien. Ihre inspirierende Geschichte spiegelt nicht nur ihr Engagement und ihre außergewöhnlichen technischen Fähigkeiten wider, sondern auch die Fähigkeit von Frauen, sich im Technologiebereich hervorzutun.
Hallo Nelsy. Es ist uns eine Freude, Sie kennenzulernen. Wir würden gerne mehr über Ihre Karriere im Bereich Unternehmenssoftware und Ihre berufliche Entwicklung in diesem Prozess erfahren. Wie haben Sie sich für Ihren Beruf entschieden?
Meine Berufswahl begann mit dem Studium der Mathematik. Zunächst habe ich mich für einen Bachelor-Abschluss in Mathematik eingeschrieben und drei Semester absolviert. Im vierten Semester sprach mich ein Professor für Mathematische Logik zu Beginn seiner Vorlesung an. Er fragte mich, ob ich mit meinem Hauptfach zufrieden sei und schätzte meine Fähigkeiten ein. Statt einer Vorlesung widmete er seine Zeit der Beratung. Am Ende empfahl er mir, zu Systems Engineering zu wechseln und bot mir seine Unterstützung an.
Faszinierend. Welche Erfahrungen haben Sie zu Beginn Ihrer Karriere gemacht?
Meine Erfahrungen zu Beginn meiner Laufbahn waren ausgezeichnet. In den ersten beiden Semestern war ich motiviert, herauszufinden, in welchen Bereichen ich mich auszeichnen kann. Der Studiengangsbetreuer hat uns vor dem Abschluss in die Beratungstätigkeit eingebunden, so dass ich bereits vor meinem Abschluss eine Stelle im Finanzministerium hatte, und zwar im Steuerbereich. Die Rechtsabteilung bat mich um die Entwicklung einer Anwendung zur Verbesserung der Verwaltung der Rechtsabteilung. Der Leiter des Technologiebereichs verwies mich an eine Beratungsfirma, so dass ich aus dem Bereich der reinen Systeme in die Beratung wechselte, wo ich mit der damals verfügbaren Technologie eine Anwendung entwickelte.
Anschließend arbeitete ich für ein Beratungsunternehmen, wo ich sehr erfolgreich war. Später wurde ich von einer anderen Person kontaktiert, um an neuen Designs in einem anderen Bereich zu arbeiten, und so begann ich für ein staatliches Unternehmen zu arbeiten. Durch diese Erfahrung konnte ich von Anfang an sehen, wie die Idee für ein Projekt entsteht und wie der Bedarf ermittelt wird. Als ich in das staatliche Unternehmen eintrat, ging ich direkt in die technische Abteilung, wo ich auf Spezialisten aller Art traf. Anfangs war ich die einzige Frau in der technischen Abteilung, aber ich habe mich nie aufgrund des Geschlechts oder Ähnlichem isoliert gefühlt. Ich arbeitete im Bereich Kommunikation, lernte und begann, Probleme aus der Perspektive der Systemtechnik zu lösen. Ich war an einem Projekt beteiligt, bei dem es darum ging, die Klassifizierungszeit eines Systems zu verkürzen, das im Textformat vorlag und in eine flache Datei konvertiert wurde, bevor es in das System geladen wurde, wo Statistiken konfiguriert werden mussten. Ich wurde hinzugezogen, um diesen Prozess zu verbessern, und entwickelte ein Programm in 1C:Enterprise, das die Sortierzeiten erheblich verkürzte und Berichte in Sekundenschnelle erstellte. Dieses Projekt hat mir viele Türen geöffnet.
Als Systemingenieur habe ich gelernt, dass es nicht notwendig ist, sich auf eine Nische zu beschränken, sondern eine offene Phantasie zu haben und sich ständig weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind die Fähigkeiten von Führungskräften und die Fähigkeit, Ressourcen zu verwalten, ein entscheidender Aspekt für den Erfolg. Ich bin denjenigen sehr dankbar, die mir während meiner gesamten Laufbahn vertraut haben.
Wie haben Sie die Entwicklung der ERP-Technologien im Laufe Ihrer Karriere erlebt?
Nun, anfangs lag der Schwerpunkt in Kolumbien hauptsächlich auf der administrativen Seite. Man sprach von ERP in Bezug auf Verwaltungs- und Buchhaltungsaspekte, dann wurden einige Aspekte der Humanressourcen integriert, aber es blieb nur auf dieser Ebene. Später begannen einige Softwareunternehmen mit der Entwicklung von Produktionssoftware, die jedoch sehr spezialisiert war und keinen allgemeinen Ansatz verfolgte, sondern einen spezifischen Ansatz für jeden Fall, fast wie maßgeschneiderte Software.
Sie war also nicht so umfassend wie heute. Jetzt können wir die Flexibilität in der verschiedenen Software sehen.
Ganz genau. Es gab ein Unternehmen, das mehr wollte als nur den Verwaltungs- und Buchhaltungsteil. Sie konzentrierten sich auf die Geschäftsprozesse, aber es war keine allgemeine und vollständige Perspektive, die alle Prozesse als System, als Ganzes und als eine Verbindung zwischen diesen Prozessen betrachtete.
Interessant. Wow! Wann, glauben Sie, fand diese Entwicklung von maßgeschneiderten Systemen hin zur Flexibilität der einzelnen Systeme statt?
Nun, ich begann mich um 2007 mit den Systemen eines indischen Unternehmens vertraut zu machen. Im Jahr 2007 hatten sie bereits einen vollständig integrierten Ansatz, der für alle Arten von Unternehmen geeignet war: Industrie, Dienstleistungen, Handel und Konzerne. Dieser Ansatz war also sehr auf große Unternehmen ausgerichtet, aber kleine und mittlere Unternehmen in Kolumbien verfügten noch nicht über diesen Integrationsfaktor, der zur Verbesserung und Umgestaltung des Geschäfts beiträgt.
Es wurde also schrittweise eingeführt.
Allmählich eingeführt, ja, und dann habe ich ein Produkt aus Russland kennengelernt und gesehen, dass es mich wirklich überzeugt hat, weil es den gleichen umfassenden Ansatz hatte. Außerdem hat es mich überzeugt, dass es flexibel in der Implementierung ist, denn wenn man ein Unternehmen bei der Konfiguration seines Systems berät, wird ein ERP letztlich zur Software für das gesamte Unternehmen. Unter diesem Gesichtspunkt hat es mich überzeugt. Allerdings hatte das Produkt einen ähnlichen Ansatz wie das indische Unternehmen, nämlich einen umfassenden. Ich erkannte, dass es sich sehr flexibel an kolumbianische Unternehmen anpassen ließ.
Was war Ihrer Meinung nach eine der größten Herausforderungen während dieser unglaublichen Reise, die Sie erlebt haben?
Die Herausforderung besteht darin, dass die Kunden nicht verstehen, was ein ERP ist.
Wirklich?
Ja, das ist richtig. Wenn es angeboten wird, vergleichen sie es mit dem, was bereits existiert. Und was es gibt, ist... begrenzt. Es gibt eine andere Software, die international bekannt ist, aber ihre Implementierung ist sehr starr. Ihr fehlt die Flexibilität, die 1C:Drive hat. Daher sind viele Implementierungen gescheitert. Wenn man uns vergleicht und versucht, es einzuführen, sagen sie natürlich: "Nein, aber wir haben bereits schlechte Erfahrungen gemacht." Andere sagen: "Nein, aber dieses andere...". Sie vergleichen sie nach dem Preis, denn wenn die Software begrenzt ist und nicht alle Komponenten enthält, ist der Preis niedriger. Natürlich sind die Implementierungskosten niedriger als der Preis der Lösung selbst.
Es ist eine Menge Arbeit.
Sehr viel Arbeit, sehr detaillierte Arbeit für das gesamte Unternehmen. Man muss das Unternehmen, seine Prozesse und die Beteiligten verstehen, um zu wissen, was die beste Implementierungslösung ist. Damit kann man alles machen, aber wenn sie sehen, wie viel Arbeit das ist, vergleichen sie es mit einer Software, die man einfach installiert und die dann funktioniert.
Es besteht also ein erheblicher Konflikt. An welches Projekt erinnern Sie sich in Ihrer Laufbahn besonders gerne?
Also, es gibt ein laufendes Projekt, das aber wegen politischer Probleme im Unternehmen des Kunden noch nicht abgeschlossen ist. Sie haben beschlossen, es zu kaufen, aber sie haben noch nicht entschieden, wann. Es ist jedoch ein interessantes Projekt, weil die Beteiligten in diesem Prozess an der Lösung gearbeitet haben. Sie sind interessiert, und wir haben ihre Prozesse gut verstanden, und sie haben unser Produkt sehr gut verstanden. Jetzt sehen sie die Lösung und haben bereits damit begonnen, denn sie erfordert eine Schnittstelle zu einem anderen Kommunikationsteil. Sie arbeiten bereits an dem Kommunikationsteil, aber aufgrund von Vorschriften haben sie noch nicht mit dem ERP-Teil begonnen. Aber es war zum Beispiel eine sehr interessante Arbeit, weil sie ihre Prozesse tief analysiert haben. Sie sagten: "Moment mal, ihr redet mit uns über etwas und wir kennen unser Unternehmen wirklich nicht gut." Sie hielten also ein wenig inne, und das war sehr interessant.
Ein solcher Rückblick ist hervorragend. Wie haben Sie in Ihrer Karriere die Beteiligung anderer Frauen in IT-Unternehmen erlebt?
Nun, hier in Kolumbien ist die Beteiligung gut. Ich hatte weibliche Kollegen in den Kursen; die Beteiligung war ausgezeichnet und gut. Ich denke, wir sind akzeptiert, und es läuft sehr gut. Das ist sehr gut für uns.
Mit diesen Worten verabschieden wir uns von Nelsy Velosa, die sich als herausragende Führungspersönlichkeit im Bereich der Integration von Unternehmenssystemen hervorgetan und gezeigt hat, dass das Geschlecht kein Hindernis für den Erfolg in der Technologie ist. Derzeit ist Nelsy Velosa einer unserer wertvollen Partner bei 1Ci und bietet ein Portfolio von ERP-Lösungen an, die auf die spezifischen Bedürfnisse des kolumbianischen Marktes zugeschnitten sind. Ihr kontinuierlicher Beitrag zur Welt der Technologie unterstreicht nicht nur ihre technischen Fähigkeiten, sondern auch ihre grundlegende Rolle bei der Förderung von Vielfalt und Integration im Bereich Wissenschaft und Technologie. Herzlichen Glückwunsch zum Tag der Frau in der Wissenschaft an all die unglaublichen Frauen, die sich wie Nelsy auf diesem spannenden Weg einen Namen gemacht haben.