Bilimde Kadınlar Günü'nü kutlamak için, teknoloji ve iş yazılımı alanındaki ilginç macerasını vurgulamak istiyoruz. Tutkulu bir sistem mühendisi olan Nelsy, matematikten başlayıp Kolombiya'da ERP çözümleri geliştirme konusunda önemli bir figür haline gelene kadar yaşadıklarını paylaşıyor. Onun ilham verici hikayesi, sadece sadakati ve olağanüstü teknik becerilerini değil, aynı zamanda kadınların teknolojide başarılı olabileceğini gösteriyor.

Merhaba Nelsy. Sizi tanımak güzel. Kurumsal yazılım alanındaki kariyeriniz ve bu süreçteki mesleki gelişiminiz hakkında bilgi almak isteriz. Kariyerinizi nasıl belirlediniz?

Kariyer seçimim matematik çalışmalarıyla başladı. Başlangıçta Matematik Bölümüne kaydoldum ve üç dönemi tamamladım. Dördüncü dönemde, Matematik Mantığı profesörü dersin başında bana yaklaştı. Benim ana dalımla ilgili olarak memnun olup olmadığımı sordu ve becerilerimi değerlendirdi. Bana ders vermek yerine zamanını bana tavsiye vermek için ayırdı. Sonunda, Sistem Mühendisliği'ne geçmemi önerdi ve gereken desteği sağladı.

Büyüleyici! Kariyerinizin başlangıcındaki deneyiminiz nasıldı?

Kariyerimin başlangıcındaki deneyimim harikaydı. İlk iki dönemde hangi alanlarda başarılı olabileceğimi keşfetmek için motive oldum. Mezun olmadan önce, ders takip danışmanı bizi danışmanlık işine dahil etti, bu yüzden mezuniyet öncesi Maliye Bakanlığı'nda, özellikle de vergi alanında bir işim oldu. Yasal departmandan, ilgili departman yönetimini iyileştirmek için bir uygulama geliştirilmesini talep ettiler. Teknoloji alanı direktörü beni danışmanlık işine yönlendirdi, sadece sistemlerden çıkarıp danışmanlık işine girdim ve o zaman mevcut teknolojiyle bir uygulama geliştirdim.

Sonra, çok başarılı olduğum bir danışmanlık firmasında çalıştım. Daha sonra, başka bir kişi farklı bir alanda yeni tasarımlarda çalışmam için benimle iletişime geçti ve işte böylece bir kamu kuruluşu için çalışmaya başladım. Bu deneyimle birlikte, başlangıçtan itibaren bir projenin nasıl oluşturulduğunu ve ihtiyaçların nasıl belirlendiğini görebildim. Kamu kuruluşuna girdiğimde, her türden uzmanı bulabileceğim Mühendislik bölümüne direkt gittim. Başlangıçta mühendislik bölümünde tek kadındım, ancak cinsiyet temelinde yalnız hissetmedim. İletişim alanında çalıştım, öğrendim ve sistem mühendisliği perspektifinden problemleri çözmeye başladım. Bir projede yer aldım; bu proje, metin formatında gelen ve sisteme yüklenmeden önce düz bir dosyaya dönüştürülen bir sistemin sınıflandırma süresini azaltmayı amaçlıyordu ve istatistiklerin yapılandırılması gerekiyordu. Bu süreci iyileştirmek için çağrıldım ve sınıflandırma sürelerini önemli ölçüde azaltan, saniyeler içinde raporlar üreten 1С:Enterprise programını geliştirdim. Bu proje birçok kapıyı benim için açtı.

Bir sistem mühendisi olarak, kendinizi belirli bir alana sınırlamanın gerekli olmadığını, ancak geniş bir hayal gücüne ve sürekli gelişime sahip olmanın önemli olduğunu öğrendim. Ayrıca, liderlerin becerileri ve kaynakları yönetme yeteneklerinin başarı için hayati önem taşıdığını öğrendim. Kariyerim boyunca bana güvenenlere çok minnettarım.

Kariyeriniz boyunca ERP teknolojilerinin gelişimini nasıl gözlemlediniz?

Başlangıçta Kolombiya'da, odak genellikle yönetimsel tarafta yoğunlaşıyordu. ERP, yönetim ve muhasebe yönleri üzerinde yoğunlaşılırken, daha sonra bazı insan kaynakları yönlerinin de entegre edilmesiyle konuşulmaya başlandı, ancak bu düzeyde sınırlı kaldı. Sonrasında, bazı yazılım şirketleri üretim yazılımları geliştirmeye başladı, ancak bunlar çok özelleşmişti. Genel bir yaklaşım yerine, her bir durum için özel bir yaklaşım benimseniyordu, neredeyse özel olarak tasarlanmış yazılımlar gibi.

Yani, o kadar kapsamlı değildi, şimdi ise farklı yazılımlarda esnekliği görebiliyoruz.

Tam olarak böyle diyebiliriz. Sadece yönetimsel ve muhasebe kısmından daha fazlasını isteyen bir şirket vardı. İş süreçlerine odaklandılar, ancak tüm süreçleri bir sistem olarak, bir bütün olarak ve bu süreçler arasındaki etkileşimleri tamamen kavrama konusunda genel ve eksiksiz bir bakış açısı değildi.

İlginç. Vay! Özel sistemlerden her bir sistemin esnekliğine geçişin ne zaman gerçekleştiğini düşünüyorsunuz?

Eh, Hintli bir şirketin sistemleriyle 2007 civarında tanışmaya başladım. 2007'de, onların zaten tamamen entegre bir yaklaşımı vardı; endüstriyel, hizmet, ticari ve kurumsal tüm şirket türleri için uygundu. Bu yaklaşım büyük şirketlere odaklanmıştı, ancak Kolombiya'daki küçük ve orta ölçekli şirketlerde iş iyileştirme ve dönüşüme katkı sağlayan bu entegrasyon faktörü henüz bulunmuyordu.

Yani, bunun kademeli olarak tanıtıldığını söyleyebilirim.

Nelsy Velosa: Evet, bu süreç kademeli olarak gerçekleşti. Sonra bir Rus ürünüyle tanıştım ve beni gerçekten etkiledi çünkü kapsamlı bir yaklaşıma sahipti. Ayrıca, uygulanması esnek olduğunu gördüm çünkü bir şirkete sistemini yapılandırması konusunda danışmak bakış açısından, sonunda bir ERP'nin tüm şirketin yazılımı haline geldiğini anladım. Bu bakış açısından beni etkiledi. Ancak, ürün, Hintli şirketinki gibi kapsamlı bir yaklaşıma sahipti. Kolombiya şirketlerine uyum sağlamak için çok esnek olduğunu görmeye başladım.

Bu inanılmaz yolculuğun boyunca, karşılaştığın en büyük zorluklardan birinin ne olduğunu düşünüyorsun?

Zorluk, müşterilerin  ERP'nin ne olduğunu anlamamasıyla ilgili.

Gerçekten mi?

Evet, doğru. Bir ERP sunulduğunda, mevcut olanlarla karşılaştırıyorlar. Ve mevcut olanlar... sınırlı. Uluslararası üne sahip başka bir yazılım var, ancak uygulanması çok katı. 1C:Drive'ın esnekliği eksik. Bu yüzden birçok uygulama başarısız oldu. Tabii ki, bizi karşılaştırıp tanıtmaya çalıştıklarında, "Hayır, ama zaten kötü bir deneyimimiz var." diyorlar. Diğerleri ise, "Hayır, ama bu diğeri..." diyorlar. Yazılım sınırlı ve tüm bileşenlere sahip değilse, fiyat daha düşük olur. Uygulama maliyeti, çözümün kendisinin fiyatından daha düşüktür.

Bu çok fazla iş yükü

Evet, gerçekten çok iş gerektiriyor. Şirketin tümü için çok detaylı bir çalışma anlamına geliyor. Şirketi anlamak, süreçlerini anlamak ve paydaşları tanımak, en iyi uygulama çözümünü belirlemek için önemli. Her şeyi yapabilmenize izin verir, ancak işin içindeki zorlukları gördüklerinde, sadece kurup çalıştırdığınız yazılımla karşılaştırıyorlar.

Öyleyse, önemli bir zorluk var. Kariyeriniz boyunca özellikle hatırladığınız bir proje var mı?

Evet, hala devam eden bir proje var, ancak müşteri şirketindeki siyasi sorunlar nedeniyle henüz tamamlanmadı. Ürünü satın almaya karar verdiler, ancak ne zaman uygulamaya geçecekleri henüz belli değil. Ancak, bu ilginç bir proje çünkü bu süreçte paydaşlar çözüm üzerinde çalıştılar. Biz süreçlerini çok iyi anladık, onlar da ürünümüzü çok iyi kavradılar. Şimdi çözümü görüyorlar ve zaten başladılar çünkü başka bir iletişim parçasıyla entegre olması gerekiyor. İletişim kısmı üzerinde çalışmaya başladılar, ancak yönetmelikler nedeniyle henüz ERP kısmına başlamadılar. Ancak, bu oldukça ilginç bir iş oldu çünkü süreçlerini derinlemesine analiz ettiler. "Bir dakika bekleyin, çünkü bize önemli şeyler hakkında konuşuyorsunuz ve gerçekten şirketimizi çok iyi bilmiyoruz." dediler. Bu yüzden biraz duraksadılar ve bu çok ilginçti.

Geçmişe dönüp bakmak harika bir fırsat. Kariyeriniz boyunca, BT şirketlerinde diğer kadınların katılımını nasıl gözlemlediniz?

Kolombiya'da, kadınların katılımı iyi seviyede. Kurslarda, kadın meslektaşlarım oldu; katılımları oldukça iyiydi. Sanırım kabul gördüler ve her şey oldukça yolunda gitti. Bizim için gerçekten harika bir durum.

Bu sözlerle, kurumsal sistemler entegrasyonunda öne çıkan bir lider olarak karşımıza çıkan Nelsy Velosa'ya veda ediyoruz. Nelsy, teknolojide başarı için cinsiyetin bir engel olmadığını göstermektedir. Şu anda, Nelsy, Kolombiya pazarının özel ihtiyaçlarına uygun ERP çözümleri portföyü sunan 1Ci'de değerli bir İş Ortağıdır. Teknoloji dünyasına olan sürekli katkısı, sadece teknik yeteneklerini değil, aynı zamanda bilim ve teknoloji alanında çeşitliliği ve dahil olmayı teşvik etmedeki temel rolünü de vurgulamaktadır. Bilimde Kadınlar Günü, Nelsy gibi bu heyecan verici yolda iz bırakan tüm muhteşem kadınlara kutlu olsun.