Digitalisasi dalam bidang pertanian saat ini sedang berkembang dengan pesat. Dengan memanfaatkan teknologi canggih untuk meningkatkan produksi pangan, manajemen rumah kaca, dan operasi rantai pasokan. McKinsey melaporkan bahwa sekitar 55 persen dari perusahaan tani sekala besar saat ini sudah menggunakan sistem manajemen pertanian, dan lebih dari 50 persen menggunakan beberapa jenis teknik pertanian yang menitik beratkan pada ketepatan pengolahan data. 

Andrey Skripchenko, CDO di FMEC Group, berbagi tinjauan pasar dan wawasan paling signifikan dengan pembaca 1Ci Blog. FMEC GROUP menyediakan serangkaian layanan dan solusi unik untuk manajemen pertanian, mekanisasi, serta keuangan dan perdagangan digital.

Strategi perusahaan difokuskan pada memfasilitasi keberlanjutan jangka panjang melalui penerapan solusi praktis di tingkat pertanian dan menyediakan dukungan ahli. Dengan menggabungkan teknologi mutakhir, big data, dan algoritma, solusi tim bertujuan untuk mengubah cara pengambilan keputusan dalam proses kegiatan pertanian di lapangan.

Gambaran Sektor Pertanian

Sektor pertanian sangat luas dan beragam, terdiri dari banyak subdomain yang sangat bervariasi dalam hal teknologi dan proses produksi. Subdomain besar meliputi, misalnya, peternakan, peternakan susu, dan bercocok tanam. Namun, bahkan di bidang bercocok tanam, terdapat banyak subdomain tingkat kedua dan ketiga, seperti pertanian tanaman semusim dan hortikultura, budidaya bunga, kebun buah, dan operasi rumah kaca. Setiap area spesifik memiliki proses produksi yang unik, yang dapat berbeda secara signifikan.

Proses tersebut juga bervariasi tergantung pada negara dan wilayah iklim. Misalnya, di Eropa, pertanian tanaman semusim bersifat musiman; tanaman tidak dipanen di musim dingin, satu tanaman bisa dipanen selama periode musim panas sampai musim gugur. Namun, jika Anda pergi sedikit ke selatan, Anda bisa panen dua kali dalam satu musim. Oleh karena itu, sifat musiman mempengaruhi bagaimana perusahaan mengelola kegiatan pertaniannya di zona iklim tersebut, yang mengarah pada konsep "tahun pertanian"—periode di mana perusahaan menilai efisiensi produksi dan operasional mereka, yang berbeda dari tahun kalender dan tahun fiskal.

Lebih dekat ke khatulistiwa, sifat musiman menghilang. Petani di sana menanam tanaman sepanjang tahun dengan rotasi tanaman yang tidak terikat pada musim. Saya mengunjungi Kenya untuk acara pra-penjualan tahun lalu, di mana seorang perwakilan perusahaan menjelaskan bahwa mereka merencanakan rotasi pada ladang mereka secara bergiliran, mengumpulkan dua hingga tiga tanaman per tahun. Ini terutama khas dengan sayuran dan produk - produk segar lainya.

Selain itu, jenis tanaman mempengaruhi siklus produksi. Misalnya, dalam pertanian tanaman semusim, sereal melibatkan penanaman sekali dan panen sekali. Ini adalah siklus sederhana di mana tanaman diambil dari ladang, dan biji-bijian dikumpulkan dalam satu kali. Sebaliknya, sayuran seperti mentimun atau tomat dipanen beberapa kali, sementara tanaman tetap di ladang. Tanaman tahunan melibatkan fase pembentukan tanaman yang diikuti oleh beberapa siklus tumbuh-panen. Kebun buah memerlukan biaya penanaman pohon yang harus dipersiapkan sebelumnya. 

Berikut ini adalah skenario yang memerlukan pertimbangan model akuntansi biaya, seperti proses konversi bahan pertanian menjadi produk. Tanaman yang dibudidayakan perlu disajikan sebagai komponen dari komoditas tanaman yang dilepaskan, mirip dengan produk setengah jadi dalam manufaktur tradisional. Dengan kemampuan untuk menyajikan biaya baik per area tanaman yang dibudidayakan maupun tonase komoditas tanaman yang dihasilkan. Namun, skenario produksi di sektor pertanian berbeda secara signifikan dari manufaktur, yang mencakup rantai produksi dan menis menis produksi.

Keadaan Terkini Pasar ERP Pertanian

Ada solusi industri khusus yang tersedia, namun ini bukan berbasis sistem ERP-tier. Penyedia ERP besar seperti Microsoft, Oracle, dan SAP tidak menawarkan solusi spesifik untuk industri ini. Perusahaan besar yang menggunakan SAP sering mengembangkan modul internal mereka sendiri, sedangkan usaha kecil dan menengah cenderung mengandalkan solusi lokal non-ERP yang hanya menyediakan kemampuan manajemen operasi dasar tanpa implementasi konsep end-to-end.

Inilah situasi yang kita lihat saat ini di pasar seperti Inggris, di mana terdapat banyak solusi perangkat lunak untuk pertanian, tetapi tidak ada yang mencapai level sistem ERP terintegrasi.

Di Eropa, termasuk Inggris tempat kita beroperasi, bisnis agrikultur terpaksa menggunakan otomatisasi tambal sulam. Itu berarti menggunakan 5-6 sistem berbeda untuk berbagai proses—anggaran di satu, kepatuhan di lainnya, faktur di yang ketiga, dan sebagainya. Ketika kita memasuki pasar dengan solusi terintegrasi kita, kita segera mendapatkan minat karena tidak ada alternatif. Keuntungan ini sangat menarik bagi petani yang telah melampaui otomatisasi tambal sulam tersebut dan menginginkan solusi terintegrasi yang terpadu untuk meningkatkan operasi mereka.

Kebutuhan akan integrasi ini tidak terbatas pada usaha kecil dan menengah; itu menyebar luas. Perusahaan terbesar dalam pertanian tanaman tidak menyimpan catatan produksi dalam sistem ERP karena solusi yang sesuai tidak ada. Dengan demikian, ada peluang yang jelas untuk menjadi yang pertama mengatasi kesenjangan ini, meskipun alternatif memang ada. Secara keseluruhan, kesulitan pasar akan berkurang tanpa tantangan yang terus-menerus ini.

Selain itu, pertanian adalah sektor dengan persyaratan kepatuhan yang ketat, dan Inggris memimpin dunia dalam hal ini, memiliki standar terketat yang diberlakukan pada petani. Petani tidak dapat begitu saja meninggalkan solusi lokal demi sistem ERP kecuali ERP tersebut mencakup fitur kepatuhan yang mencakup undang-undang lokal. Misalnya, ERP harus mampu memvalidasi aplikasi produk perlindungan tanaman, menyimpan catatan nutrisi yang disuplai dengan pupuk yang digunakan, karena kepatuhan di area ini sangat penting. Oleh karena itu, agar solusi ERP menarik dan efektif di sektor pertanian, mereka harus memastikan mereka memenuhi standar kepatuhan ini.

Jika kita mundur sedikit, permintaan untuk solusi terpadu sudah jelas. Kami mengembangkan sistem kami sesuai dengan prinsip-prinsip tertentu dan berdasarkan pengalaman kami sebelumnya, sehingga kami tidak memulai dari awal.

Tetaplah disini dan jangan lewatkan bagian selanjutnya dari artikel ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Tantangan Implementasi ERP dalam Pertanian.