Di banyak perusahaan manufaktur dan distribusi, proses bisnis dikelola melalui berbagai sistem, tim, dan alat yang berbeda. Setiap fungsi mungkin berjalan dengan baik secara terpisah, namun keseluruhan proses tetap terfragmentasi. Akibatnya, perusahaan tidak memiliki pandangan yang menyeluruh mulai dari pencatatan produk hingga pengiriman akhir. Kurangnya visibilitas end-to-end ini secara langsung memengaruhi pengendalian biaya, profitabilitas, dan efisiensi operasional.

Di banyak perusahaan manufaktur dan distribusi, perhitungan biaya sering dianggap sudah terkendali. Bahan baku dipantau, biaya tenaga kerja diketahui, dan laporan keuangan tersedia — sehingga terlihat seolah biaya produk sudah jelas. Namun kenyataannya, hal ini jarang benar-benar terjadi.

Dengan dirilisnya versi 1.6.5, 1C:Drive kini menghadirkan fitur budgeting bawaan yang dirancang khusus untuk bisnis berkembang dan perusahaan menengah. Fitur baru ini membantu perusahaan meninggalkan spreadsheet yang terpisah-pisah dan membawa proses perencanaan anggaran serta analisis selisih langsung ke dalam sistem ERP, tempat seluruh data operasional sudah berada.

Dalam industri tekstil, satu produk jarang hanya memiliki satu versi. Ambil contoh t-shirt sederhana. Produk ini hadir dalam lima warna, tujuh ukuran, dan beberapa batch produksi. Setiap kombinasi warna + ukuran + batch menjadi satu item inventaris yang berbeda. Sekarang bayangkan ratusan produk, ribuan batch, dan koleksi musiman. Jumlahnya meningkat dengan sangat cepat.

Banyak perusahaan tekstil memulai dengan setup sederhana: satu ERP untuk produksi, sistem lain untuk keuangan, mungkin tambahan sistem untuk inventaris dan ekspor. Pada awalnya terlihat bisa dikelola. Namun, seiring pertumbuhan perusahaan – menambah koleksi baru, subcontractor, dan pasar ekspor – masalah mulai muncul.

Sementara bisnis produksi tingkat kecil mungkin dapat beroperasi tanpa sistem otomasi bisnis khusus atau menggunakan alat dasar, perusahaan manufaktur yang lebih besar dan lebih berpengalaman umumnya tidak dapat melakukannya.

Kami beralih ke bagian akhir cerita kami dari Alexei Nesterenko dan FB Group yang menerapkan sistem otomatisasi  bisnis untuk perusahaan perdagangan ritel. Pendekatan yang dijelaskan dalam rangkaian artikel ini dapat diterapkan di berbagai bidang bisnis yang berkaitan dengan penjualan barang dan layanan pelanggan.

Dalam dunia bisnis saat ini, banyak perusahaan harus menyesuaikan laporan keuangannya dengan standar tertentu, seperti Standar Pelaporan Keuangan Internasional (IFRS).

Menurut laporan oleh McKinsey & Company pada tahun 2019, biaya pergudangan banyak perusahaan jauh lebih tinggi daripada yang seharusnya.

Hari ini kita akan membicarakan tentang bagaimana produsen dapat mengubah bisnis offline mereka untuk memindahkannya ke online dan memulai perjalanan e-commerce mereka. Selama ini, banyak perusahaan produksi kecil dan menengah menghindari penjualan online. 

Artikel ini membahas masalah paling umum perusahaan produksi dengan MRP dan bagaimana sistem ERP dapat membantu mengatasinya.

Apakah Anda menjual barang? Apakah Anda memiliki pesaing, pemasok, gudang, dan toko?

Hari ini, kita akan melihat tiga masalah utama terkait peralatan yang mungkin dihadapi perusahaan manufaktur dan cara mengatasinya menggunakan 1C:Drive ERP.

Manufaktur tekstil adalah industri yang kompleks dan mempunyai banyak segi yang membutuhkan perhatian terhadap setiap detail agar bisa berhasil.

Kami melanjutkan percakapan kami dengan Alexei Nesterenko dari FB Group yang menerapkan sistem otomasi bisnis untuk perusahaan perdagangan ritel yang menjual perangkat seluler di seluruh jaringan toko dan gudangnya.