Türkiye'deki birçok mikro ve küçük işletme, günlük finansal operasyonlarını hala manuel olarak yürütüyor. İşletme sahipleri genellikle satışları, giderleri ve nakit akışını not defterleri veya Excel tabloları kullanarak takip ederken, yalnızca ay sonundaki resmi muhasebe kayıtları ve vergi beyannameleri için serbest çalışan bir muhasebeciye (mali müşavire) güveniyor.

Birçok tekstil şirketi basit bir yazılım yapısıyla başladığını düşünür fakat işler sanıldığı gibi gitmez. Üretim için farklı bir ERP programı tercih edilirken, finans için başka, stok ve ihracat için de  farklı bir yazılım kullanılmaya başlandığını görürüz. Kağıt üzerinde her şey mantıklı görünür; her departman kendi "en iyi" bildiği aracı kullanıyordur.

2026 yılı itibarıyla Türkiye'de elektronik faturalaşma artık sadece mevzuatla ilgili bir zorunluluk değil, günlük iş operasyonlarının bir parçasıdır. Çoğu küçük işletme ne yapması gerektiğini zaten biliyor. Asıl zorluk, bunu verimli bir şekilde nasıl yapacaklarıdır.

2026 yılı itibarıyla Türkiye'nin dijital vergi dönüşümü, mikro ve küçük işletmeler için kritik bir noktaya ulaştı. Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB), zorunlu elektronik fatura kapsamını önemli ölçüde genişleterek e-Arşiv için birçok düşük tutarlı sınırı kaldırdı. Pratikte bu, en küçük işletmelerden kesilenler de dahil olmak üzere, neredeyse her faturanın artık elektronik olarak düzenlenmesi gerektiği anlamına geliyor.

Dikey finansal analiz, mali tablolardaki her bir kalemi temel bir referans rakamın yüzdesi olarak ifade eden stratejik bir yöntemdir. Özellikle Gelir Tablosu (P&L) analizinde net satış gelirleri, Bilanço analizinde ise toplam aktifler (veya pasif/özkaynaklar) %100 kabul edilerek tüm kalemler normalize edilir.

Tekstil üretimi; başarı için her ayrıntıya azami dikkat gösterilmesini gerektiren, çok yönlü ve karmaşık bir endüstridir. Bu sektörün en zorlu süreçlerinden biri de ürün varyantlarının yönetimidir. Kumaş, iplik veya bitmiş ürün fark etmeksizin, varyant sayısı arttıkça üretim reçeteleri ve operasyonel süreçler katlanarak karmaşıklaşır.

Büyüme fırsatlarını değerlendirmek isteyen işletmeler için ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) yazılımları, en güçlü stratejik araçlardan biridir. Ancak günümüzde çözüm seçeneklerinin çokluğu, doğru aracı seçmeyi ve uygulama sürecini yönetmeyi zorlaştırmaktadır.

Dünya çapında işletmeler; iş süreçlerini optimize etmek, yatırım getirisini (ROI) artırmak ve operasyonel maliyetleri düşürmek için Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) yazılımlarını tercih ediyor. Peki, bu sistemler tam olarak nasıl değer katar ve uygulama aşamasına geçmeden önce neleri bilmeniz gerekir?

Bugün, dünya çapındaki işletmelerin dijital dönüşümünü hızlandıran ERP sistemlerini ve sağladıkları avantajları inceleyeceğiz. Dijital dönüşüm genellikle yapay zeka veya makine öğrenimi gibi yenilikçi teknolojilerle ilişkilendirilir. Ancak Kurumsal Kaynak Planlama (ERP), bu sürece büyük katkı sağlar.  

Bu makale, hem adet cinsinden hem de metrik birimler cinsinden (ton, metreküp vb.) ölçülebilen öğeler ile gerçekleştirilen işlemlere dair sıkça sorulan soruları kapsamaktadır. Gerekli sistem ayarlarına dair çeşitli örnekler ve açıklamalar sunmaktadır.

Halka arz (IPO) sürecine girerken ya da bireysel yatırımcılardan veya risk sermayesi fonlarından sermaye sağlamaya çalışırken, güçlü bir finansal şeffaflık düzeyi tartışmasız bir gerekliliktir. Bu sürecin merkezinde ise, küresel güvenilirliğin temel ölçütlerinden biri olan Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) raporlaması yer alır.

2025 yılında tekstil sektörü; ekonomik belirsizliklerden ve tedarik zinciri problemlerinden sürdürülebilirlik ve dijitalleşme taleplerine kadar ciddi zorluklarla karşı karşıya. Dünyanın önde gelen tekstil üreticilerinden biri olan Türkiye, bu değişimlerle başa çıkmak ve bunları fırsata çevirmek için oldukça avantajlı bir konumda.

Bu makale, işletmenin iş süreçleri ve bu süreçlerin "1C:ERP Kurumsal Yönetim" dahilinde yürütülmesi esnasındaki tahmin konularını ele almaktadır.

Mart, Türkiye'deki CFO'lar için kritik bir aydır, çünkü çeyrek kapanışı, vergi raporlaması ve finansal tahminlerle ilgilenmek zorundadırlar.

1Ci ERP Eğitim Programı, yalnızca bir öğrenme fırsatı olmanın ötesinde; ERP sistemleri ve dijital çözümler alanında kariyer yapmak isteyen öğrenciler için ideal bir başlangıç noktasıdır. Değerli bir 1Ci partneri olan iQM Technology Software LTD. ŞTİ. gibi şirketler için ise bu program, genç ve yetenekli profesyonellerle tanışma imkânı sunarak önemli bir yetenek kaynağı haline gelmiştir.

Bu röportajda, 1Ci’nin bölgedeki önemli iş ortaklarından biri olan ERP Indonesia’dan Pak Alif Gusti ile konuşuyoruz. ERP Indonesia, son iki yıldır 1Ci ile yakın bir iş birliği içinde çalışarak, Endonezya’daki işletmelerin operasyonlarını kolaylaştırmalarına ve gelişmiş ERP çözümleriyle hedeflerine ulaşmalarına destek oluyor.

Almanya'da yenilenebilir enerji yükselişte ve Avrupa Birliği daha sürdürülebilir enerji üretimine doğru kayıyor. 2021'de tüm elektriğin %41'i yenilenebilir enerji kaynaklarından üretilmişti ve bu hızla büyüyen bir sektör. Almanya, 2050'ye kadar karbon nötrlüğe ulaşma hedefine doğru sağlam adımlarla ilerliyor.

Eski adı TOLL Lojistik Şirketi olan Team Global Express, Avustralya'nın lojistik sektöründeki üçüncü en büyük firmadır.

Küresel toplum kıtlık sorunuyla ilgileniyor. 2050 yılına kadar dünya çapında açlık sorunu yaşayan insan sayısını önemli ölçüde azaltmayı hedefleyen bir plan bulunuyor.