En muchas empresas de manufactura y distribución, los procesos de negocio se gestionan a través de múltiples sistemas, equipos y herramientas. Cada área puede funcionar correctamente por separado, pero el proceso completo sigue estando fragmentado.

En las empresas de manufactura y distribución, suele asumirse que el cálculo de costos está bajo control. Se registran las materias primas, se conocen los costos de mano de obra y se generan informes financieros de forma periódica, por lo que parece que el costo de los productos está claramente definido.

En la industria textil, un solo producto rara vez existe en una sola versión. Tome una camiseta simple. Viene en cinco colores. Siete tallas. Múltiples lotes de producción. Cada combinación de color + talla + lote es un artículo de inventario independiente.

Muchas empresas textiles comienzan con una estructura aparentemente sencilla: un ERP para producción, otro sistema para finanzas y quizá una tercera herramienta para inventario o exportaciones. Al principio, parece funcionar. Pero a medida que la empresa crece — incorporando nuevas colecciones, trabajando con subcontratistas y entrando en mercados internacionales — empiezan a aparecer los problemas.

Mientras que las pequeñas empresas de producción pueden funcionar sin sistemas especializados de automatización empresarial o utilizando herramientas básicas, las empresas de producción más grandes y complejas generalmente no pueden hacerlo.

Pasamos a la parte final de nuestra historia de Alexey Nesterenko y FB Group quienes desplegaron un sistema de automatización empresarial para la empresa de comercio al por menor. Los enfoques descritos en esta serie de artículos pueden adoptarse en diversas áreas de negocio relacionadas con la venta de bienes y el servicio al cliente.

En el entorno empresarial actual, muchas empresas están obligadas a preparar sus estados financieros de acuerdo con normas específicas, como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

¿Vende productos? ¿Tiene competidores, proveedores, almacenes y tiendas? Si es así, esta serie de artículos puede darle algunos consejos valiosos sobre cómo aumentar sus ventas y la eficiencia de su negocio aprovechando las tecnologías de automatización y encargando los procesos que más tiempo y datos consumen a los algoritmos bien definidos.

El uso de plástico ha aumentado aproximadamente 24 veces en los últimos 54 años, pasando de 15 millones de toneladas en 1964 a aproximadamente 360 millones de toneladas en 2018. 

La productividad de la producción y la distribución es crucial para el éxito de cualquier empresa de fabricación y, por lo tanto, debería convertirse en una prioridad absoluta para los propietarios de estas empresas. 

En el dinámico mundo de la industria de producción de cuero en América Latina, nos encontramos con una poderosa fuerza económica que impulsa el crecimiento y crea numerosos empleos en toda la región. Sin embargo, no todo es un camino de rosas. Esta apasionante industria también se enfrenta a una serie de desafíos tecnológicos que pueden limitar su potencial de desarrollo.

La industria textil, siendo compleja y multifacética, requiere una atención minuciosa a los detalles para alcanzar el éxito. Entre los aspectos más críticos se encuentra la gestión de múltiples variantes de productos, las cuales añaden una considerable complejidad a la producción y a sus especificaciones.

La mayoría de las empresas productoras y comercializadoras enfrentan los desafíos del complejo proceso de la gestión de la cadena de suministros. Preocupa principalmente, la cantidad de artículos vendidos y su entrega oportuna. 

Muchas empresas están activamente involucradas en operaciones de negocio internacionales o fuera de su territorio.

Hoy hablaremos de cómo los fabricantes pueden transformar sus negocios físicos al mundo digital y comenzar en el mundo del e-Commerce.

La industria de las ventas al por mayor y las empresas distribuidoras están experimentando y atravesando por un cambio profundo debido a las nuevas tecnologías. En la actualidad, para mantenerse dentro de la competencia, las empresas deben tener el dato exacto de donde se encuentran sus productos,

De acuerdo a un reporte elaborado por McKinsey & Company en el 2019, los costos de almacenamiento son dramáticamente más altos de lo que en realidad podrían ser. Los problemas más comunes: registro de inventarios inexactos, mala distribución, datos duplicados, pueden resultar en demoras de envíos, equivocaciones a la hora de seleccionar el producto y realizar trabajo en vano. 

Continuamos nuestra conversación con Alexey Nesterenko, de FB Group, que implementó un sistema de automatización empresarial para la empresa de comercio minorista que vende dispositivos móviles en su red de tiendas y almacenes.